東海地区で鋼材を加工・販売するスチールテック㈱。社員50名足らず年商10億円に満たない会社も、業界全体がリーマンショックの落ち込みから抜け出せない中、18ケ月連続で前年同月売り上げを超え、最高売り上げを更新。社員10名・年商2億5千万円の町工場を父から受け継いだ２代目社長は、リーマンショックを契機に超積極経営に転換。その現れが「すごい工場」。本社と本社工場を移転、会社の強みである高精度なレーザー加工事業・機械加工事業に磨きをかけるため設備投資を行うとともに、３Ｋ（きつい、汚い、危険）の旧工場をショールームのようなピカピカの新工場に転換。全社員にｉｐａｄを支給、ＲＰＡも取り入れ、ＩＴ化を進めた。お客様第一主義を掲げ、トヨタで働いた経験を生かし、「整理、整頓、清掃、しつけ」の環境整備の改善活動を展開。改善活動を見える化し、ＰＤＣＡサイクルを回し、磨きをかけている。社員満足を重視、人の育成に力を入れている。毎年新卒大学生を採用、２名の採用枠に70名を超える応募があるという。ダイバーシティ経営を推進。新卒以外は、技能実習生か技術ビザの学卒エンジニアを採用、全て外国人採用。外部研修に力を入れ、一人当たり年間30万円強の教育費をかけている。それぞれの「相手の普通を理解」したうえで対応進めるという、コニケーションツールを導入・展開進めるとともに、日本型飲み二ケーションも大事にしている。
　「社内一貫生産による高品質・短納期対応」「最大限の効率を生かす高い技術力」「試作～量産まで対応できる範囲の広さ・提案力」を強みとして打ち出し、それを実現できるプロフェッショナルの育成を進めるスチールテック。日本の中小企業の真の強さを象徴するような会社。新型コロナウィルスの逆境もぜひはねのけてほしい。